Khi bạn được giao một dự án, bạn thường phải lo lắng mọi công đoạn từ việc chọn lọc và thành lập một đội ngũ thực hiện dự án, tổ chức họp để phân công công việc, tổ chức các buổi họp để lấy ý kiến từ khách hàng, từ nhân viên và từ các phòng ban khác. Đâu là nguồn nhân lực mình cần? Làm thế nào để mượn nhân viên chủ chốt từ phòng ban khác? Làm thế bào để hoàn thành mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định mà mang lại hiệu quả cao nhất?
MỤC TIÊU
· Được thiết kế theo yêu cầu chuyên biệt của Doanh nghiệp
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
· Thế nào là quản lý dự án
· Nguyên tắc căn bản khi nhận một dự án
· Khái quát chung về quy trình quản lý dự án
· Định nghĩa dự án
+ Xác định mục tiêu, phạm vi, lợi ích và các rủi ro
+ Xây dựng phương pháp thực hiện dự án
+ Xây dựng kế hoạch cơ sở vật chất và nguồn lực
+ Xây dựng kế hoạch kiểm soat quản lý dự án
+ Hoàn thành và thống nhất kế hoạch
+ Các công cụ và kỹ thuật được sử dụng
· Kế hoạch dự án
+ Xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết cho dự án
+ Các công cụ và kỹ thuật sử dụng
+ Quy trình chọn lọc và xây dựng đội thực thi dự án
· Kiểm soát và quản lý dự án
+ Quản lý chất lượng, rủi ro, các vấn đề phát sinh và thay đổi
+ Quản lý con người
+ Theo dõi và rà soát dữ liệu
+Báo cáo và quá trình phân tích
+ Tái định hướng dự án
· Những trở ngại trong quản lý dự án và phương pháp giải quyết
· Bài tập tình huống
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
· Giám đốc chi nhánh, trưởng phòng ban
THỜI LƯỢNG
· 3 ngày |
TRIẾT LÝ SỐNG CỦA LÃ KHÔN